最近看了张小珺对曾鸣的一次长访谈。后来整理文章用了一个很吸引人的标题：2026，像极了1995。
但如果回到访谈本身，曾鸣并没有把2026与1995做精确对应。他的判断更细：大模型正在成为可调用的基础能力，智能体应用刚刚开场，而行业可能还在等待一个类似浏览器的统一入口。从这个角度看，今天甚至更接近互联网浏览器普及前的早期阶段。
所以，这篇文章真正值得讨论的不是“到底对应互联网哪一年”，而是一个更重要的问题：模型已经越来越能干活，但大家还没有完全想清楚，应该让它干什么，以及怎样把它变成一套稳定的业务。
为什么要类比互联网早期
曾鸣把一轮通用技术的发展分成三个阶段。
第一个阶段是基础设施逐渐成熟，第二个阶段是大量应用出现，第三个阶段才会产生真正改变行业的原生应用。
互联网早期先解决连接和信息发布。随着Web标准和图形化浏览器逐渐普及，建网站和访问网站的门槛快速下降，搜索、电商、社交等应用才陆续成长起来。
按照曾鸣的类比，今天的大模型有些像当年的网络基础设施。人们已经可以通过聊天产品和API使用模型能力，但智能体，也就是Agent，以及智能体调用的各种技能，还处在快速增加、标准不一的阶段。
普通用户不知道哪个智能体真正好用，也不知道能不能把重要任务放心交给它。曾鸣认为，AI时代可能还缺少一个类似浏览器的统一入口：既降低创建智能体的门槛，也降低普通人选择和调用智能体的门槛。
互联网主要降低了信息发布和获取的门槛，智能体则试图降低能力被封装、分享和调用的门槛。从分享信息到调用能力，是这次类比中最重要的变化。
所以，“2026像1995”更像一个便于传播的概括，不是严格的历史坐标，更不是说只要做AI就一定成功。它表达的是：基础能力正在成熟，应用阶段刚刚展开，真正的产品形态、行业入口和商业模式还没有完全确定。
简单AI工具的价值会更快被压缩
过去两年，很多AI应用集中在写文案、做图片、生成视频、翻译和整理资料。这些功能当然有用，但如果产品只完成一个通用动作，就很难形成长期壁垒。
原因很直接：模型能力一升级，原来需要单独购买的简单工具，可能直接被通用模型吸收。
曾鸣在访谈里提出，智能体应该进入更复杂、更重要的任务。只有把多个步骤连接起来，在真实业务中持续获得数据和反馈，才可能形成自己的能力闭环。
这也是我现在越来越明确的一个判断：AI更大的价值，不只是替人写一段内容，而是重构一整条工作链路。
以外贸为例，真正的业务不是写一封英文邮件。它包括市场研究、产品定位、网站建设、搜索和社媒运营、广告投放、询盘判断、客户背景核验、报价、跟进、合同、回款和交付。
如果AI只负责翻译，带来的只是一个环节的提效；如果它能和人一起把这些环节连接起来，并把每次询盘、报价和成交重新变成下一次决策的依据，才可能带来更明显的效率变化。客户信用、产品定价、合同、合规和交付等关键决策，仍然需要人负责。
工厂也一样。AI不能只停留在生成报表，还要逐步进入采购、库存、排产、生产、质检、设备维护、财务和交付。对外的销售系统与对内的生产系统打通以后，才是真正的全链路改造。
AI时代，组织可能从岗位转向任务
访谈里还有一个更具预测性的判断：未来组织的基本单元，可能逐渐从固定岗位转向具体任务。这不是已经普遍发生的事实，而是一种值得观察的组织趋势。
过去，公司先设置岗位，再招聘一个人长期负责一组工作。以后更可能是先定义要解决的问题，再由人、AI和外部专业人员共同完成。
从我的实践看，这也可以解释OPC为什么有了新的发展空间。OPC并不是一个人包办所有工作，而是一个有经验和判断力的人，把任务拆开，调用不同的AI工具和专业能力，最后对结果负责。这是我基于访谈做的延伸，不是曾鸣对OPC模式的直接判断。
这样的小团队不一定拥有很多员工，却有机会完成过去需要更多人协作的工作。组织的竞争力，也会越来越取决于能不能快速定义任务、组织能力并交付结果。
现在应该做的，不是追逐每一个AI工具
如果这个“互联网早期”的类比有参考价值，现在最重要的就不是预测哪家公司一定会成为巨头，也不是每天更换最新的AI工具。
企业和个人更应该先回答三个问题。
第一，我所在的行业里，什么任务足够复杂、足够重要，客户愿意为结果付费？
第二，这个任务能不能被拆成稳定流程，让AI承担信息处理和执行，人负责目标、判断、关系与风险？
第三，每完成一次任务，能不能沉淀数据、经验和方法，让下一次做得更快、更准？
曾鸣在访谈中提出“看10年、想3年、干1年”。我认为这套方法很适合现在：长期看AI会怎样改变行业，中期想清楚自己要建立什么能力，短期则用真实项目验证，而不是只讨论概念。
回看互联网早期，真正产生长期价值的并不是多建一个没有人访问的网站，而是找到互联网能够持续解决的问题。
2026年的AI也一样。会聊天、会生成内容只是开始，真正的机会属于那些能把AI接进复杂任务、真实业务和最终结果的人。
如果AI正在从基础能力走向应用阶段，现在更值得做的，是尽快选定一个真实场景，亲自把它跑通。
资料说明：本文基于曾鸣接受《张小珺商业访谈录》访谈的公开内容及笔记侠整理文章《曾鸣最新访谈：2026，像极了1995》形成，并加入个人理解。“2026像1995”是整理文章的标题概括；原访谈对时间位置的讨论更细，也提到行业可能仍处在等待智能体统一入口的阶段。技术发展阶段、智能体入口和组织变化等内容属于曾鸣的分析框架，不是确定发生的行业结论；外贸、工厂全链路和OPC部分则是本文的延伸判断。