AI 实战笔记

外贸老板汇报 · AI 实战复盘 重新做外贸 2 个月，我现在最想说的是：AI 对外贸的价值，不是写几封英文邮件，而是把整套业务流程重新接起来。 向老板们汇报一下。 我重新做外贸差不多 2 个月了，其中两个站上线大概 1 个月左右。现在还不是爆发期，但很多关键链路已经跑通了。 这篇不讲太深的技术，也不讲概念。我就用普通外贸老板能听懂的话，说一下目前到底做到了什么，后面为什么我觉得会越来越明显。 我的判断很简单：未来外贸公司真正的差距，不是有没有业务员，而是有没有一套能让业务员少做杂活、多跟客户的 AI 外贸系统。 01｜新站不是一上线就爆，但启动期已经开始 目前我们做的是 10 多个宠物外贸站群。新站权重还没起来，这很正常。 一般新站都会有 1 到 3 个月的启动期，前期主要看收录、曝光、点击、关键词变化和询盘信号。真正稳定起来，通常 6 个月以上效果会更好。 站群权重起来以后，我判断一天做到 5 到 10 个询盘是有机会的。当然这不是承诺每个行业、每家公司都一样，外贸效果一定和产品、价格、市场、内容、供应链、响应速度都有关系。 但方向已经很清楚：不是靠一个站赌运气，而是用站群、SEO、内容和数据，慢慢把自然流量池做起来。 新站启动期先看曝光、点击和关键词趋势，不是一上线就立刻爆。 02｜AI 加建站，先把内容资产铺起来 外贸建站过去最大的问题，是慢。 做一个站，要定位、栏目、产品页、分类页、图片、SEO 标题、描述、FAQ、询盘入口、统计代码，一堆事情都要人一点点做。 现在 AI 加建站以后，速度完全不一样。不是说 AI 自动生成完就不用管，而是很多基础工作可以被快速搭起来，人再去做判断和审核。 … Read more

这条视频，我之前写偏了。 我把重点写成了 AI 工作流、企业效率、普通公司怎么用 AI。那些观点没错，但不是这个视频真正的核心。 这个视频真正讲的是一个更大的问题： 如果 AI 开始参与制造 AI，人类社会会不会进入一次指数级变化？ 视频里提到的关键词是 RSI。 RSI，全称是 recursive self-improvement，递归自我改进。 简单说，就是 AI 不只是被人类使用，而是开始参与设计、训练、优化下一代 AI。 这和“AI 帮我写文案”“AI 帮我写代码”不是一个层级。 前者是工具。 后者是工具开始改进工具本身。 视频把这个问题拆成了 6 个点，我按视频原始逻辑重新整理一遍，再加上我自己的判断。 视频里用 Anthropic 相关信息引出 AI 自我改进话题。 01｜第一点：Claude 已经在写自己的代码 视频开头说，Anthropic 发了一篇长文，标题大意是： 当 AI 自己建造自己。 这里说的 Anthropic，就是 Claude 背后的公司。 视频里最刺激的一个说法是： Claude 已经在写自己的代码，而且写得比人类还好。 … Read more

现在很多公司都在说 AI。 让运营用 AI 写文案。 让销售用 AI 写话术。 让客服用 AI 回消息。 让技术用 AI 写代码。 让设计用 AI 出图。 让人事用 AI 写招聘 JD。 这些都没错。 但我越来越觉得，很多公司对 AI 的理解还停留在很浅的一层： 把 AI 当成某个员工手里的小工具。 这当然能提升一点效率。 但如果只做到这一步，公司的效率很难真正翻倍。 因为员工用 AI，解决的是局部问题。 老板用 AI，解决的才是组织问题。 员工用 AI 提升局部效率，老板用 AI 重构整体工作流。 一、员工用 AI，往往只是把原来的动作做快一点 一个运营以前写一篇文章要两个小时，现在用 AI 可能半小时出初稿。 一个销售以前写一封开发信要十分钟，现在用 AI … Read more

前几天看到一篇文章，标题叫《有了 AI 之后，最值钱的能力变了》。 我很认同里面一个观点： 过去很多事情，难在“会不会做”。 现在很多事情，真正难的是“你知不知道要做什么”。 这句话放在创业里，感受会更深。 因为我以前真正创过业，也真实组织过几十个人的团队。 以前创业，本质上是组织一群人分工做事。 现在有了 AI，很多项目的启动方式变了。 不是所有事情都不需要人了。 而是很多事情不再需要等一群人到齐，才能开始。 这才是 AI 最狠的地方。 以前创业，先要把人组织起来 以前做一个互联网项目，哪怕只是一个看起来不复杂的项目，也很难一个人启动。 你需要产品。 需要技术。 需要测试。 需要设计。 需要市场。 需要客服。 如果涉及交易、审核、风控、数据和运营，还要有更多岗位。 一个项目不是“想到了就能做”，而是先要把人组织起来。 我以前创业做过多个项目。 有些项目团队 40 多人，产品和技术占了一半以上，除此之外还有审核、市场、风控、客服、运营等岗位。 也做过 30 多人的项目，从公司架构设计、岗位拆分、招聘到位，到产品开发、测试上线、市场推广，整个周期一拉就是几个月。 那时候没有 AI。 一个老板或者负责人，哪怕脑子里已经想清楚了方向，也必须等团队到位。 产品要写需求。 技术要排期。 测试要跟进。 市场要准备素材。 客服要准备话术。 运营要看数据。 管理者要不停协调。 这就是那个时代的创业方式： 老板提出方向，然后组织一群人分工，把事情往前推。 今天再回头看，我最大的感受是： … Read more